6月11日，淮北矿业集团召开对标世界一流企业价值创造行动推进会暨2025年对标管理视频会。会议强调，集团上下要通过对标找差、锻长补短，促进工作质效全面提升，切实以高质量管理推动企业高质量发展。集团党委副书记、总经理孙方，党委常委、总会计师周四新，总经济师殷召峰在青东矿主会场参加会议。

孙方在讲话中指出，上级有要求、自身有需求，要增强“慢不得”的紧迫感。作为省属国有企业，要切实提高政治站位，把思想和行动统一到上级决策部署上来，积极开展对标世界一流企业价值创造行动。对标管理作为集团经营管控“六大工具”之一，是在长期实践中总结形成的特色做法，是提高经营管控质量、应对市场危机的有效举措。

孙方强调，形势更逼人、任务更催人，要增强“等不起”的危机感。在今后的对标工作中，要增强危机意识，尤其是在产业转型、科技创新方面积极对标强者。目前，集团正在紧锣密鼓编制“十五五”发展规划，在依托自身资源优势、创新优势的基础上，选准前景好、市场优、回报高的“赛道”，推动优质项目、核心技术遍地开花，进一步增强市场竞争力，积极打开经济增长“第二曲线”，实现发展基业长青。

孙方强调，任务再对照、进度再盘点，要增强“坐不住”的责任感。集团根据各单位实际情况，有针对性地分解下达了对标任务。各单位要结合自身实际，紧盯工作任务“进度条”，掯住时间节点加快推进，尽最大努力、争取最好结果，奋力完成全年对标任务，确保实现“五个一流”目标。

周四新主持会议并就贯彻会议精神提出要求。

殷召峰发布2024-2025年集团对标最佳案例。

会上，机电装备部作集团层面高质量发展对标课题汇报。青东矿、工程建设公司分别作经验交流。

会前，主会场参会人员在青东矿进行了现场观摩。

（审核：李明鲁 责编：王宏杰）